Для успешной, качественной и в срок реализации проекта нужно организовать и распараллелить процессы (см. картинку). Это видится так: разрабатывается общий подход к построению системы исходя из требований Заказчика, либо делается экспертиза и подтверждение проектных решений.

Цель выйти на согласованное: 1. Техническое задание; 2. Принципиальную схему; 3. Спецификацию на основное оборудование; 4. Компоновочное решение. 

Вся эта система и есть «Инжиниринг» (3-4 нед. из опыта)

Распараллеливание процессов даёт возможность разместить заказ на оборудование с длительными сроками поставки (до 3-4 мес.). Ага, сроки пошли. Параллельно проектируем, мы, например, делаем сразу РКД или монтажный проект со степенью детализации до опор, используем SolidWorks . При этом максимально используем, так называемые, префаб решения - когда узлы обвязки оборудования, коллектора, рамы и металлоконструкции - по ним готовятся КД. Теперь это можно изготовить в цеху.

Параллельно, идёт работа над проектом автоматизации Холодильного центра. Инженеры начинают с технического задания, принц схемы и компьютерного решения, они идут параллельно с "тепломеханиками". Разрабатывают принц схему и состав оборудования. На этом этапе можно размещать заказ на щитовое оборудование (сроки поставки до 1.5-2 мес.)

Многое конечно зависит от самого Заказчика (и в части согласований, и в части предоставления строй готовностей, и финансирования), но если работа выстроена правильно, и рядом профессиональная компания - успех проекта гарантирован!